产品经理直通课

北美产品经理直通车

适合在西方职场发展的华人,北美应聘初级产品经理岗位必备。

你将收获

36个产品面试知识点

8个产品经理实操模版

免费简历修改/手把手薪资谈判

导师模拟面试演示答题思路

导师: 云飞

前产品经理面试官

前微软总部产品经理,三年升四级

深刻理解华人产品经理在西方职场发展的痛点和解决办法

适合人群

"海外华人“

在海外职场发展的华人

“产品小白”

想入行/转行进入产品经理

“创业者”

感兴趣产品思维的创业者

直通车介绍

华人在海外职场如何有效社交拿到面试机会,提升通过几率?作为前产品面试官,主讲人汲取多年的产品实战经验,为学员精心打造华人在海外海进行产品经理求职所需的1)思路2)模版和3)真题演练。深入解析产品思维的核心,化繁从简让你两周速成搞定以下必考题型

  • Behavior –
    • “why do you want to become a product manager?”
    • “ why company x?”
  • Metrics – “ how do you measure success of x?”
  • Strategy – “ should company enter industry Y?”
  • Product design – “how do you improve product x?”
  • Estimation – “what’s the dogfood market sizing in U.S?”
  • Product execution – “how do you define something is complete?”

内容梗概

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加入课程

基础班

$ 299
  • PM面试资源帖
  • 36节产品经理课程
  • 产品经理互助社群

冲刺班

$ 976
  • 包含基础班全部内容
  • 修改简历,内推机会
  • 8次 1:1 PM mock coaching
  • offer薪资谈判

学员反馈

北美产品经理直通车

适合在西方职场发展的华人,北美应聘初级产品经理岗位必备。

课程介绍

华人在海外职场如何有效社交拿到面试机会,提升通过几率?作为前产品面试官,主讲人汲取多年的产品实战经验,为学员精心打造华人在海外海进行产品经理求职所需的1)思路2)模版和3)真题演练。深入解析产品思维的核心,化繁从简让你两周速成搞定产品经理面试必考题型。

课程内容

36个产品面试知识点

8个产品经理实操模版

产品经理必备软硬技能

导师模拟面试演示答题思路

导师:云飞

前产品经理面试官

前微软总部产品经理,三年升四级

深刻理解华人产品经理在西方职场发展的痛点和解决办法

适合人群

在海外职场发展的华人

想入行/转行进入产品经理

感兴趣产品思维的创业者

你将收获

36个产品面试知识点

8个产品经理实操模版

产品经理必备软硬技能

导师模拟面试演示答题思路

导师: 云飞

前产品经理面试官

前微软总部产品经理,三年升四级

深刻理解华人产品经理在西方职场发展的痛点和解决办法

你会学到

Behavior

“why do you want to become a product manager?”

Metrics

“ how do you measure success of x?”

Strategy

“ should company enter industry Y?”

Product design

“how do you improve product x?”

Estimation

“what’s the dogfood market sizing in U.S?”

Product execution

“how do you define something is complete?”

学员公司

学员反馈

课程总览

详细知识点

软技能 - 行为题:为什么要做产品经理?(Why PM)

【思路精讲】PM的关键品质:与人协同

【总体思路】如何应对面试官:“为什么做产品经理?“ (Why PM)

【模版总览】过往经历(简历)与PM关键品质的缝接

【模版】PM的关键品质:与人协同

【思路精讲】PM的关键品质:专注绩效

【模版】PM的关键品质:专注绩效

【思路精讲】PM的关键品质:数据驱动

【模版】PM的关键品质:数据驱动

【思路精讲】PM的关键品质:用户同理心

【模版】PM的关键品质:用户同理心

【思路精讲】PM的关键品质:落地执行

【模版】PM的关键品质:落地执行

【思路精讲】PM的关键品质:任选题

 

软技能 - 行为题:为什么要加入我们公司?(Why our company?)

【思路+模版套讲 A】匹配个人与公司价值观

【思路+模版套讲 B】选公司 = 选老板

软技能 - 行为题:为什么要加入我们公司?(Why our company?)

原则一:展示而不是说教(Show, don’t tell)
原则二:区分事实与假设
原则三:精准表达思路 (think out loud concisely)

软技能 - 有效社交:认识正确的人会大幅提升拿到Offer概率

中国人在西方职场高效社交6步(上)

中国人在西方职场高效社交6步(下)

硬技能 - 绩效题通关

【思路】绩效题的必胜打法(上)

【思路】绩效题的必胜打法(中)

【思路】绩效题的必胜打法(下)

【完整模版】绩效题思路落地 – 应对面试官的追问

【精简模版】绩效题思路落地 – 实用性高

【模拟面试】云飞实战:“How do you measure success of Zoom”

硬技能 - 设计题通关

【思路+模版套讲 A】提升题 :” How do you improve Gmail? “

【思路+模版套讲 B】 学员追问:“提升题先横向还是纵向铺思路?”

【思路+模版套讲 C】 面试官追问:“你怎么排优先级?”

【举一反三】设计题模版的通用性(应对“How do you design a NEW product“)

【大局观】设计题中和绩效题的互补性

【融会贯通】模版是为你服务的,不要被模版“奴役”

硬技能 - 罕见题通关

【执行题】思路+模版

【预估题】Bottom Up 思路+模版

【预估题】Top down 思路+模版

【策略题】思路+模版